Опыт работы Ядринского райпо на пути к миллиардному обороту представила председатель правления Светлана Мелькова на заседании Клуба Райпо «Лига Первых: объединённые успехом».  Участниками совещания в формате видеоконференцсвязи стали более 170 руководителей и специалистов из 40 регионов страны.

Модератор заседания, директор Центра информации и коммуникаций  Центросоюза России Галина Лашманова отметила, что миллиардный оборот – это рубеж,  который требует стратегической гибкости, адаптивности. Начальник управления по работе с регионами Центросоюза России Александр Казачков представил цели и задачи отчётной кампании 2025-2026 гг., обозначил важность распространения передового опыта.

Практической иллюстрацией пути к миллиардному обороту стало выступление председателя правления Ядринского райпо Светланы Мельковой. Она подробно рассказала о тактических решениях, позволивших организации достичь по итогам работы за 2025 год оборота в 1,4 млрд рублей. Среди ключевых факторов успеха – инвестиции в развитие материально-технической базы, реализация Комплексной программы развития, оптимизация расходов.  

В формате видео-кейса был представлен опыт Тоншаевского райпо Нижегородского облпотребсоюза. В своём обращении председатель правления Михаил Хомяков рассказал о непопулярных, но необходимых мерах по «удержанию рубежа»: переходе на общую систему налогообложения, реорганизации структуры, жёсткой оптимизации логистики и издержек.

Руководитель проекта Retail.ru Наталия Марова посвятила своё выступление технологическим трендам, формирующим «вечный двигатель» операционной эффективности в ритейле. Она на конкретных примерах показала, как внедрение цифровых решений — от электронных ценников до систем аналитики на основе AI — напрямую влияет на сохранение маржинальности.

«Прошлые успехи не гарантируют будущих, — резюмировала модератор встречи Галина Лашманова. — Гарантией может быть только адаптивность: к новым налогам, к новому потребителю, к новым технологиям. Опыт «Лиги первых» показывает, что именно системная работа по диверсификации, оптимизации и цифровизации позволяет не просто удержать оборот, а построить устойчивую бизнес-модель на годы вперёд. Этот практический опыт — готовый инструментарий для всех потребительских обществ, стремящихся к росту».